From Iceland to Japan to forward-thinking companies here at home, the lesson is clear: when we give people back their time, we invite more creativity, better health, and, yes, even higher productivity. Yet most organizations still hold tight to the 40-hour standard, even as technology has made us vastly more efficient.
A Rare Opportunity—Right Now
We’re standing at the threshold of another leap. Automation and AI could double or triple productivity—again. The real question is: Who will benefit? Will we repeat the old pattern, letting all the gains flow upward, or will we use this window to make time itself the new measure of progress?
A shorter workweek isn’t about losing ground—it’s about sharing what we’ve gained, and building a more present, engaged, and resilient team for the future.
Here are some gentle, practical ways forward:
- Reinvesting efficiency gains. As productivity rises, reduce required work hours. Let everyone—not just a select few—share in the rewards.
- Experimenting with new rhythms. Try small pilots: a four-day week, six-hour days, or wellness sabbaticals. Listen, learn, and notice what shifts—for your people and your results.
- Listening and iterating together. There is no universal template. Talk with your team about what a shorter week could look like, try it, see what works, and refine as you go.
- Rethinking “full time.” Time is a resource—not just a cost. When you invest it with intention, you build happier, healthier, and more engaged teams.
Why Time Matters Most
Giving time back isn’t just a nice perk. It’s a message: we see you, we value your whole life, and we know your best work flows from rest, health, and inspiration. That promise is more powerful than any bonus—and it’s what keeps people energized, loyal, and invested in the mission.
A Gentle Invitation to Leaders
If you want to attract and keep great people, now is the time to experiment. The evidence is growing. The risk is lower than ever. What matters most is simply being willing to try—and to share what you learn with others.
In my upcoming book, I share detailed stories and practical guides for making the shorter workweek a reality. Stay tuned for those insights, and for more concrete advice in the next post.
Please share your thoughts in the comments, and subscribe if you’d like to stay updated on new posts and news about the book.
Book Announcement
Look for my new book later this year—a practical and heartfelt guide for leaders and teams ready to co-create more presence, shared success, and the gift of time.
Norwegian Translation
Fra Island til Japan og til fremoverlente bedrifter her hjemme, er lærdommen klar: Når vi gir folk mer tid tilbake, får vi mer kreativitet, bedre helse og, ja, også høyere produktivitet. Likevel klamrer de fleste organisasjoner seg fortsatt til 40-timers-standarden, selv om teknologien har gjort oss langt mer effektive.
En sjelden mulighet—akkurat nå
Vi står foran et nytt sprang. Automatisering og kunstig intelligens kan nok en gang doble eller tredoble produktiviteten. Det egentlige spørsmålet er: Hvem vil høste gevinstene? Skal vi gjenta det gamle mønsteret, hvor alt havner på toppen, eller skal vi bruke dette øyeblikket til å gjøre tid til den nye måleenheten for fremgang?
En kortere arbeidsuke handler ikke om å tape, men om å dele det vi har vunnet, og å bygge et mer tilstedeværende, engasjert og robust team for fremtiden.
Her er noen enkle, praktiske veier videre:
- Reinvester effektiviseringsgevinstene. Etter hvert som produktiviteten stiger, reduser arbeidsmengden. La alle—not bare noen få—ta del i fruktene.
- Eksperimenter med nye rytmer. Prøv små piloter: fire-dagers uke, seks-timers dager, eller velværesabbater. Lytt, lær, og se hva som endrer seg—både for folkene dine og for resultatene.
- Lytt og juster sammen. Det finnes ingen universell oppskrift. Snakk med teamet om hvordan en kortere uke kan se ut hos dere, prøv det ut, se hva som fungerer, og juster underveis.
- Tenk nytt om “fulltid”. Tid er en ressurs—not bare en kostnad. Når du investerer den med hensikt, bygger du lykkeligere, friskere og mer engasjerte team.
Hvorfor tid betyr mest
Å gi tid tilbake er ikke bare en bonus. Det er et budskap: Vi ser deg, vi verdsetter hele ditt liv, og vi vet at ditt beste arbeid kommer når du har hvile, helse og inspirasjon. Dette løftet er kraftigere enn noen bonus—og det er det som holder folk energiske, lojale og investert i oppdraget.
En vennlig invitasjon til ledere
Vil du tiltrekke deg og beholde gode folk, er dette tiden for å eksperimentere. Dokumentasjonen vokser. Risikoen er mindre enn før. Det viktigste er rett og slett viljen til å prøve—og å dele det du lærer med andre.
I min kommende bok deler jeg detaljerte historier og praktiske veivisere for å gjøre den kortere arbeidsuken til virkelighet. Følg med for disse innsiktene, og for flere konkrete råd i neste innlegg.
Del gjerne dine tanker i kommentarfeltet, og abonner hvis du vil holde deg oppdatert på nye innlegg og nyheter om boken.
Boknyhet
Se etter min nye bok senere i år—en praktisk og hjertevarm veiviser for ledere og team som ønsker å samskape mer tilstedeværelse, delt fremgang, og tid som gave.
Better Places 