We live in a time when “burnout” is everywhere—and if we’re honest, it’s no wonder. Most workplaces still run on an operating system built for another era, urging people to push harder, even as new technology makes it possible to work smarter and with more space for life. If so many thoughtful, talented people are exhausted, it’s not a reflection on them—it’s a sign the system itself is overdue for change.
“Some changes look negative on the surface but you will soon realize that space is being created in your life for something new to emerge.”
—Eckhart Tolle
What I’ve Learned (The Gentle, Sometimes Hard Way)
I’ve burned out. Friends and colleagues I admire have burned out. For years, I thought the answer was more grit, more hustle, or the latest productivity hack. But what I finally learned—through stumbles, honest conversations, and eventually listening to my own body—was that no amount of individual effort can heal a system that’s lost its sense of balance and care.
The real solution isn’t heroic self-improvement. It’s shared space, shared responsibility, and a new kind of leadership that’s present, transparent, and humble enough to invite everyone into the solution.
From Individual Burden to Shared Presence
My upcoming book is a call to move from self-care to shared care, from individual struggle to collective presence. Here’s a taste of the practices that have changed my approach, inspired by hard experience and the organizations I admire:
- Take a “Time Dividend Pledge.” As leaders and teams, proactively commit to sharing some of the gains from automation and efficiency—not as perks, but as a basic policy of respect. This could be paid time off, shorter workweeks, or real flexibility that’s honored in practice.
- Put well-being on the actual calendar. Move from talk to action: implement scheduled wellness days, regular “unplug” periods, and simple policies that make it safe to rest—without guilt or risk.
- Track and share what really matters. Don’t just measure revenue. Report openly on well-being, burnout risk, and team satisfaction. Normalize transparent conversations about both health and results.
- Open up business health to everyone. Invite your team to see and shape the organization’s health—because trust grows when we share responsibility and information, not just tasks.
- Co-invest with your people, not just for them. The most resilient workplaces build new policies and experiments with everyone at the table. Ask: what would make this a place you’re proud to recommend to a friend?
A New Kind of Leadership: Presence Over Perfection
This isn’t about having all the answers. If anything, what I’ve learned is that lasting change comes when leaders are willing to show up, be present, listen deeply, and let go of old habits of control. It’s a journey, not a quick fix—and it’s still a work in progress for me. But the more I let others into the process, the more space there is for trust and growth.
What’s at Stake—and What’s Possible
The next wave of automation and AI will bring enormous new efficiencies—maybe another 8x leap in just a few years. This time, we get to choose: Will we share those gains and create workplaces where everyone can thrive, or repeat the patterns that led us here?
Burnout is not an individual failing. It’s an invitation to pause, to create space, and to reimagine our systems and relationships at work. If you want to see what this looks like in practice—and begin the journey yourself—stay with me. I’ll share practical guidance and honest lessons each week, and much more in my upcoming book.
Please share your own experiences in the comments, and don’t forget to subscribe for updates on the journey.
Book Announcement
Look for my upcoming book later this year—a practical, heartfelt guide for leaders and teams ready to build trust, share the rewards of progress, and create space for what matters most.
Norwegian Translation
Utbrenthet er ikke en personlig svikt—det er en invitasjon til å tenke nytt om arbeid
Vi lever i en tid hvor “utbrenthet” er overalt—og hvis vi er ærlige, er det kanskje ikke så rart. De fleste arbeidsplasser kjører fortsatt på et operativsystem fra en annen tid, og ber folk presse seg hardere, selv om ny teknologi egentlig gjør det mulig å jobbe smartere og skape mer rom for livet. Når så mange kloke, talentfulle mennesker er utslitte, sier det mer om systemet enn om individet. Det er et tegn på at selve systemet trenger forandring.
“Noen endringer kan se negative ut på overflaten, men du vil snart innse at det skapes rom i livet ditt for at noe nytt skal kunne vokse frem.”
—Eckhart Tolle
Hva jeg har lært (på den myke og noen ganger harde måten)
Jeg har vært utbrent. Venner og kollegaer jeg beundrer har vært utbrent. I mange år trodde jeg svaret var mer viljestyrke, mer innsats, eller den nyeste produktivitetsteknikken. Men det jeg til slutt lærte—gjennom feil, ærlige samtaler, og ved å lytte til egen kropp—var at ingen mengde personlig innsats kan reparere et system som har mistet balansen og omsorgen.
Den egentlige løsningen er ikke heroisk selvforbedring. Det handler om delt rom, delt ansvar, og en ny type lederskap som er til stede, åpen, og ydmyk nok til å invitere alle inn i løsningen.
Fra individuelt ansvar til delt nærvær
Den nye boken min handler om å gå fra “egenomsorg” til “felles omsorg”, fra individuell kamp til kollektivt nærvær. Her er noen praksiser som har endret mitt eget syn, inspirert av både egne erfaringer og arbeidsplasser jeg beundrer:
- Gi et “Tidsutbytte-løfte”. Ledere og team kan forplikte seg til å dele noe av gevinsten fra automatisering og effektivisering—not som goder, men som en grunnleggende respekt. Det kan være betalt fri, kortere arbeidsuker eller ekte fleksibilitet som etterleves i praksis.
- Sett velvære inn i kalenderen, ikke bare i personalhåndboken. Gå fra prat til handling: innfør planlagte velværedager, regelmessige “logg av”-perioder, og enkle regler som gjør det trygt å hvile—uten skyldfølelse eller risiko.
- Mål og del det som virkelig teller. Ikke bare følg med på inntekter. Rapporter åpent om velvære, risiko for utbrenthet, og trivsel. Gjør det normalt å snakke om både helse og resultater.
- Gjør virksomhetens helse tilgjengelig for alle. Inviter teamet til å se og forme organisasjonens helse—fordi tillit vokser når vi deler ansvar og informasjon, ikke bare oppgaver.
- Invester sammen med folkene dine, ikke bare for dem. De mest robuste arbeidsplassene lager nye regler og eksperimenter sammen med alle ved bordet. Spør: Hva ville gjort dette til et sted du kunne anbefalt til en venn?
En ny form for lederskap: Nærvær foran perfeksjon
Dette handler ikke om å ha alle svarene. Tvert imot—det jeg har lært, er at varig endring skjer når ledere tør å være til stede, lytte åpent, og slippe gamle kontrollvaner. Det er en reise, ikke en “quick fix”—og jeg jobber fortsatt med det selv. Men jo mer jeg lar andre komme med i prosessen, jo mer rom skapes det for tillit og vekst.
Hva står på spill—og hva er mulig
Den neste bølgen av automatisering og kunstig intelligens vil skape enorme nye effektiviseringsgevinster—kanskje et nytt 8x-sprang på bare noen år. Denne gangen kan vi velge: Vil vi dele gevinstene og skape arbeidsplasser hvor alle kan blomstre, eller gjenta de gamle mønstrene som førte oss hit?
Utbrenthet er ikke en individuell svikt. Det er en invitasjon til å stoppe opp, skape rom, og tenke nytt om systemene og relasjonene på jobb. Vil du se hvordan dette kan se ut i praksis—og begynne reisen selv—følg med videre. Jeg deler praktiske råd og ærlige erfaringer hver uke, og mye mer i min kommende bok.
Del gjerne dine egne erfaringer i kommentarfeltet, og husk å abonnere for å bli oppdatert videre på reisen.
Boknyhet
Hold utkikk etter min kommende bok, som lanseres senere i år—en praktisk og ærlig veiviser for ledere og team som vil bygge tillit, dele fremgang, og skape rom for det som betyr mest.
Better Places 