By Robert Rasmussen and Ed Frauenheim
Thanks to The Atlanta Journal-Constitution for publishing this blog we co-wrote on the “work from home” debate–and how it can potentially transform our companies and our consciousness.
Leaders of the incoming Trump administration and many business executives want to end work-from-home arrangements. They claim to want workers in the office for greater efficiency and effectiveness. But the evidence is against them, and deeper issues are at play.
Fundamental beliefs about trust and human nature shape the debate.
Cynicism about people and their ability to be good stewards of their freedoms often underpin the anti-WFH arguments. In fact, the conversation around #wfh is a great opportunity to shift our thinking as leaders and as a society.
We offer a counter perspective: remote work policies prompt us to shed mindsets of fear and scarcity in favor of a credo of faith and abundance.
Such a positive mindset shift is empowering the next generation of business cultures, as described in Fredrick Laloux’s 2014 book, Reinventing Organizations. Laloux, a former McKinsey & Co. associate partner, developed the concept of “Teal” organizations to describe how we are evolving as a species toward a higher consciousness and corresponding way of working.
#Teal organizations:
–Prioritize self-management, trusting people to make decisions with high levels of autonomy;
–Embrace wholeness, including our need for personal development and emotional and spiritual well-being;
–Operate with “evolutionary purpose,” treating the organization as a living organism with a calling that might change over time.
Our very survival as a species depends on more of us moving to a Teal mindset. A consciousness where we see ourselves as one large human family, we rein in the damage unchecked capitalism is doing to our fragile climate and we meet everyone’s basic needs so we can pursue our highest purposes.
That’s why this WFH discussion is promising. Widespread freedom to work remotely during COVID led people to realize we could better integrate work and the rest of life.
The conversation about WFH can help us get to better places —- no matter where we end up working.
(Full story is behind a paywall–consider subscribing to the AJC!)
Av Robert Rasmussen og Ed Frauenheim
Takk til The Atlanta Journal-Constitution for å publisere dette blogginnlegget vi skrev sammen om debatten rundt “hjemmekontor” – og hvordan den potensielt kan forvandle både våre selskaper og vår bevissthet.
Lederskikkelser i den kommende Trump-administrasjonen og mange næringslivsledere ønsker å avslutte hjemmekontorordninger. De hevder at ansatte må tilbake på kontoret for å oppnå større effektivitet og produktivitet. Men bevisene taler imot dem – og det ligger dypere spørsmål bak.
Grunnleggende oppfatninger om tillit og menneskets natur preger denne debatten.
Ofte bygger motargumentene mot hjemmekontor på kynisme – på en grunnleggende mistillit til at folk klarer å forvalte sin frihet på en ansvarlig måte. Men samtalen rundt #hjemmekontor gir oss en viktig mulighet til å endre tankegangen vår – både som ledere og som samfunn.
Vi tilbyr et annet perspektiv: Retningslinjer for fjernarbeid kan hjelpe oss å gi slipp på frykt og knapphetstenkning, og i stedet bevege oss mot en overbevisning preget av tillit og overflod.
Et slikt positivt tankesett gir kraft til den neste generasjonen av bedriftskulturer, slik det beskrives i Fredrick Laloux’ bok fra 2014, Reinventing Organizations. Laloux, tidligere partner i McKinsey & Co., utviklet begrepet Teal-organisasjoner for å beskrive hvordan vi som art utvikler oss mot en høyere bevissthet og en tilhørende ny måte å jobbe på.
Teal-organisasjoner:
- Prioriterer selvledelse og tillit til at folk kan ta avgjørelser med høy grad av autonomi;
- Omfavner helhet, inkludert vårt behov for personlig utvikling, emosjonell og spirituell trivsel;
- Opererer med et “evolusjonært formål” – de ser organisasjonen som en levende organisme med en hensikt som kan endres over tid.
Vår overlevelse som art avhenger av at flere av oss beveger seg mot et Teal-tankesett. En bevissthet hvor vi ser oss selv som én stor menneskelig familie, hvor vi begrenser skaden ukontrollert kapitalisme gjør på vårt sårbare klima, og hvor vi møter alles grunnleggende behov slik at vi kan følge våre høyeste formål.
Derfor er denne debatten om hjemmekontor så lovende. Friheten til å jobbe hjemmefra under COVID ga mange innsikt i at det faktisk er mulig å integrere arbeid og liv på en bedre måte.
Samtalen om hjemmekontor kan hjelpe oss å komme til bedre steder – uansett hvor vi fysisk ender opp med å jobbe.
(Hele artikkelen ligger bak betalingsmur – vurder å abonnere på AJC!)
Let me know i
Better Places 