Scaling Teal: Are you ready to self-manage? 

We need a roadmap for creating conscious organizations from scratch and migrating them to the Teal way of working. My experience at Agile Six, an IT services firm, is a good starting point.

By Robert Rasmussen

“Teal” turns 10 this year.  So does Agile Six.

The concept of organizations defined by self-management, wholeness and an evolving sense of purpose is now a decade old. Author Frederic Laloux introduced Teal organizations with his 2014 book Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness.

And yet, we still need more guidance on creating what Laloux promised would be more “soulful” organizations. 

Yes, the Teal movement is maturing and growing, seen most dramatically in the decision this year by pharmaceutical giant Bayer to flatten its ranks and ask 100,000 employees to manage themselves in small teams. 

But many well-intentioned folks need help to create the better workplaces Laloux envisioned, which we desperately need today. 

Decentralized decision-making, especially, is difficult to implement. Challenges include old-school, scarcity mindsets, tricky trade-offs around efficiency and involvement, and larger socio-economic systems that prize individualism and unsustainable growth.

I want to be part of the solution to this problem.  

I am writing a book that offers a roadmap for creating conscious organizations from scratch and migrating them to the Teal way of working.

***

I realize this is a bold undertaking, but I plan to stand on the shoulders of the wise doers and thinkers who have come before me. I also bring a unique perspective and set of lessons to the table and lean heavily on heroes in my own organization who are building evolutionary structures that adapt as they scale.

I co-founded an information technology services firm 10 years ago, and it is now thriving precisely because we consciously adopted Teal-y principles. Our core values are Purpose, Wholeness, Trust, Self-Management, and Inclusion.

We have yet to figure it all out. For example, we’re wrestling with how to manage performance in a Teal context. But overall, we’ve built a culture where people are invited to bring all of themselves to work –to develop into the best versions of themselves and to return home whole to their families. And that has translated into excellent service for our clients. Most of them are government agencies seeking our help to deliver services to the public more effectively.

We’re now past 100 team members and growing. 

***

I firmly believe in the genius of everyone on the team unfolding organically and tapping the wisdom of crowds. Conscious leadership is vital in a self-managed organization, where everyone is a leader. For that reason, this book will be part of a pair. I’m also working on a book about leadership. Tentatively titled Scaling Trust, it will help leaders operate from a place of faith rather than fear. 

The book aims to build “conscious leaders.” These leaders trust that we can resolve differences peacefully when we recognize fundamental needs in ourselves and others. Conscious leaders aren’t just profoundly compassionate; they help people identify their authentic passions and tap their full potential. As a result, these leaders feed each other’s needs and build stronger companies and communities. 

As I mentioned in a blog post about Scaling Trust, the Agile community is a crucial audience for this set of books.

Agile is a software coding methodology and a bottom-up, customer-centric way of working. It is a cousin to Teal, and I believe It can–and must–evolve into Teal.

Agile has grown quickly in part because of a compelling manifesto. However, that declaration didn’t leave enough space for practitioners to shape it over time.

I plan to apply lessons from Agile to Teal. I believe a Teal manifesto is in order—one that outlines basic principles and invites people to evolve it as needed. Already, some folks have done work in this area. I plan to contact like-minded colleagues and advocates to co-create an inspiring, helpful Teal manifesto.

***

Here’s my initial draft: 

How does this look to you? And please help me with the broader book on Scaling Teal. I’ll share updates on my progress in the months ahead and welcome your feedback. 

My ultimate goal is to create more conscious organizations. Not only are Teal organizations potentially far more productive than conventional companies, but they are also gardens that enable people to flourish. And they are what the world needs at this moment. 

To help humanity elevate its consciousness, to stave off global conflicts and head off a climate disaster, to create a just and loving world–a better place that we know in our hearts is possible. 

Teal is 10, and it’s just in time.

Å Skalere Teal: Er du klar for selvledelse?

Vi trenger en veikart for å skape bevisste organisasjoner fra bunnen av – og migrere dem til Teal-arbeidsmåter. Min erfaring i Agile Six, et IT-tjenestefirma, er et godt utgangspunkt.

Av Robert Rasmussen

“Teal” fyller 10 år i år. Det samme gjør Agile Six.

Konseptet med organisasjoner preget av selvledelse, helhet og et evolusjonært formål har nå eksistert i et tiår. Forfatteren Frederic Laloux introduserte Teal-organisasjoner i sin bok fra 2014, Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness.

Og likevel trenger vi fortsatt mer veiledning for å skape det Laloux lovet ville bli mer “sjelefulle” organisasjoner.

Ja, Teal-bevegelsen modnes og vokser, noe vi ser tydelig i farmasigiganten Bayers beslutning i år om å flate ut hierarkiene og la 100 000 ansatte selvlede i små team.

Men mange velmenende mennesker trenger hjelp til å skape de bedre arbeidsplassene Laloux beskrev – og som vi sårt trenger i dag.

Spesielt er desentralisert beslutningstaking vanskelig å implementere. Utfordringer inkluderer gamle tankesett preget av knapphet, krevende avveininger mellom effektivitet og involvering, samt større sosioøkonomiske systemer som verdsetter individualisme og uholdbar vekst.

Jeg ønsker å være en del av løsningen på dette problemet.

Derfor skriver jeg nå en bok som gir et veikart for å bygge bevisste organisasjoner fra grunnen av – og migrere dem til en Teal måte å arbeide på.

---

Jeg vet dette er et ambisiøst prosjekt, men jeg planlegger å stå på skuldrene til kloke praktikere og tenkere som har gått foran meg. Jeg har også et unikt perspektiv og sett med erfaringer – og jeg støtter meg tungt på heltene i min egen organisasjon som bygger evolusjonære strukturer som tilpasser seg i takt med vekst.

Jeg var med på å grunnlegge et informasjonsteknologiselskap for ti år siden, og det blomstrer nå nettopp fordi vi bevisst adopterte Teal-aktige prinsipper. Våre kjerneverdier er formål, helhet, tillit, selvledelse og inkludering.

Vi har fortsatt ikke funnet svar på alt. For eksempel jobber vi fortsatt med hvordan man evaluerer ytelse i en Teal-kontekst. Men alt i alt har vi bygget en kultur hvor mennesker inviteres til å ta med hele seg selv på jobb – til å utvikle seg til de beste versjonene av seg selv og komme hjem som hele mennesker til familiene sine. Og det har resultert i fremragende tjenester for våre kunder – som stort sett er offentlige etater som ønsker hjelp til å levere bedre tjenester til innbyggerne.

Vi har nå over 100 teammedlemmer – og vi vokser fortsatt.

---

Jeg tror sterkt på den organiske utfoldelsen av alles geni og på visdommen i kollektivet. Bevisst lederskap er avgjørende i en selvstyrt organisasjon, hvor alle er ledere. Derfor blir denne boken også én av to. Jeg jobber også med en bok om ledelse. Den har arbeidstittelen Scaling Trust og skal hjelpe ledere med å operere ut fra tro i stedet for frykt.

Målet med boken er å bygge “bevisste ledere.” Disse lederne har tillit til at vi kan løse konflikter fredelig når vi anerkjenner grunnleggende behov – både i oss selv og i andre. Bevisste ledere er ikke bare dypt medfølende; de hjelper folk med å identifisere sine autentiske lidenskaper og realisere sitt fulle potensial. Som resultat skaper disse lederne selskaper og fellesskap hvor alles behov næres.

Som jeg skrev i et blogginnlegg om Scaling Trust, er Agile-fellesskapet et viktig publikum for dette boksettet.

Agile er en programvaremetodikk og en bunn-opp, kundeorientert arbeidsform. Den er en nær slektning av Teal, og jeg mener Agile kan – og må – utvikle seg til Teal.

Agile har vokst raskt, delvis takket være et overbevisende manifest. Men det etterlot ikke nok rom for at utøvere kunne utvikle det over tid.

Jeg planlegger å bruke lærdommer fra Agile i utviklingen av Teal. Jeg mener det er på tide med et Teal-manifest – et som skisserer grunnprinsipper og inviterer mennesker til å videreutvikle det. Noen har allerede jobbet med dette, og jeg planlegger å kontakte likesinnede kolleger og forkjempere for å samskape et inspirerende og nyttig Teal-manifest.

---

Her er mitt første utkast:

Mennesker er grunnen til at organisasjoner eksisterer. Alle som deltar i en Teal-organisasjon skal ha en stemme. Organisasjonen bør jobbe for å inkludere og kompensere mennesker så rettferdig som mulig og hjelpe dem å oppleve helhet og autentisk uttrykk. Fremtidens organisasjoner vil være tryggere, flatere, mer regenerative, motstandsdyktige, formålsdrevne og effektive.

Det betyr at vi verdsetter:

• Inkludering fremfor ekskludering og avstand
• Likhet fremfor individuell lønnsforhandling
• Autentisk uttrykk fremfor paternalistisk modellering
• Ikke-paternalisme fremfor klassisk mentorordning
• Aktiv begrensning av bias
• Evolusjonære verdier fremfor skrevne regler
• Helhet fremfor perfeksjon
• Organiske strukturer fremfor hierarkiske rammeverk og kalenderstyring (f.eks. MBO)
• Fremvoksende strategier fremfor forhåndsdefinert planlegging
• Selvbestemmelse fremfor maktstrukturer
• Åpenhet fremfor informasjonskontroll
• Enkelhet fremfor kompleksitet
• Åpen kommunikasjon fremfor giftig positivitet eller “innpakning”
• Ikke-vold fremfor konkurranse om ressurser
• Overflod fremfor knapphet

Hvordan ser dette ut for deg? Og vær så snill, hjelp meg med den større boken om Scaling Teal. Jeg kommer til å dele oppdateringer på fremdriften min i månedene som kommer – og jeg setter stor pris på tilbakemeldinger.

Mitt endelige mål er å skape flere bevisste organisasjoner. Teal-organisasjoner er ikke bare potensielt langt mer produktive enn konvensjonelle selskaper – de er hager som lar mennesker blomstre. Og de er akkurat det verden trenger akkurat nå.

For å løfte menneskehetens bevissthet, avverge globale konflikter og klimakatastrofer, og skape en rettferdig og kjærlig verden – et bedre sted som vi i hjertet vet er mulig.

Teal er 10 år – og det kom akkurat i tide.